Трохбаковай ЕС агенцтва, якое прадастаўляе веды для аказання дапамогі ў развіцці сацыяльнай, занятасці і палітыкі, звязаных з працай трохбаковай ЕС агенцтва, якое прадастаўляе веды для аказання дапамогі ў развіцці сацыяльнай, занятасці і палітыкі, звязаных з працай савета дырэктараў па Orkla вырашыў у 1999 годзе, каб прапанаваць Оркла дзеліцца на дваццаць зніжка для ўсіх супрацоўнікаў кампаніі ў Нарвегіі і яе даччыныя кампаніі ў Даніі, Фінляндыі і Швецыі - усяго 18, 850 чалавекКампаній Orkla з'яўляецца адной з найбуйнейшых кампаній у Нарвегіі, з асноўнымі напрамкамі дзейнасці вытворцы спажывецкіх тавараў, хімічнай прамысловасці і фінансавых укладанняў. Мэта акцыі-даць работнікам долю ў кампаніі, з тым каб даць ім ільготы і ўзяць у доўгатэрміновую зацікаўленасць у працы фірмы. Оркла накіраваны для працягу гэтай праграмы ў бліжэйшыя гады. Удзел у акцыі прапануецца ўсім пастаянным работнікам, якія працуюць пяцьдзесят або больш нармальнага працоўнага часу. Кожны супрацоўнік можа купіць да 120 акцый з дысконтам ў дваццаць па бягучай гандлёвай цане. Агульнай кошту 120 акцый (зніжка ўключана) каштуе 11 крон, 184. Для фінансавання набыцця акцый, супрацоўнікі могуць атрымаць беспрацэнтны крэдыт ад кампаніі. Існуе некалькі відаў падатковых ільгот, звязаных з такога роду схемы доляй. Па-першае, супрацоўнікі абавязаны плаціць падаходны падатак толькі ў выпадку, калі зніжка перавышае 1 НАК, 500. Па-другое, супрацоўнікі могуць купляць акцыі ў рамках праграмы 'Захаванне са схемай падатковых вылікаў' (АМС). Падатковы вылік складае пятнаццаць абмяжоўваецца 750 крон на аднаго падаткаплацельшчыка ('класа') і 1 НАК, пяцьсот для сем'яў ('Другі'). Схема АМС, аднак, павінна быць адменена ў 2000 годзе. Выгада ад беспрацэнтнай пазыкі ад працадаўцы, не абкладаецца падаткам і дывідэнды па акцыях не абкладаюцца падаткам. Работнікі павінны плаціць падатак на маёмасць на акцыі, зыходзячы з бягучай рынкавай кошту акцый. Прыбытак ад продажу акцый таксама облагающаяся падаткам, але зразумеў, што страты падлягаюць выліку. У цяперашні час стаўка падатку складае дваццаць восем. Акцыі не могуць быць прададзеныя, калі яны былі праведзены на працягу як мінімум аднаго года. Акцый, зарэгістраваных у раздзеле схема АМС павінны быць праведзены на працягу як мінімум чатырох гадоў. Каля дваццаці пяці супрацоўнікаў, у Нарвегіі набылі акцыі на канец 1999 года і большасць было куплена максімальную колькасць акцый (120). Працэнт некалькі ніжэй у даччыныя кампаніі ў іншых скандынаўскіх краінах, прыкладна ў пятнаццаць. Гэта, напэўна, з-за адсутнасці падатковых ільгот у гэтых краінах і той факт, што кампанія больш вядомая у Нарвегіі. Доля якія валодаюць работнікі маюць права на атрыманне дывідэндаў, інфармацыі аб кампаніі і гадавы справаздачнасці, а таксама удзельнічаць і галасаваць на агульным сходзе. Выбарчыя правы работнікаў, аднак, строга абмежаваныя з-за таго, што яны толькі ўласную нікчэмную долю акцый у кампаніі. Падатковыя льготы і магчымасць атрымання большай дабаўленай кошту кампаніі, верагодна, тлумачыцца станоўчы адказ ад супрацоўнікаў. Гэта можа быць, што фінансавыя матывы больш важныя, чым дасягнення ўплыву на рашэнне аб куплі акцый. Некаторыя даследаванні паказваюць, што пераважная большасць нарвежскіх супрацоўнікаў станоўча ацэньваюць долю ўласнасці работніка. Адсутнічае комплексны агляд таго, наколькі шырока распаўсюджаная такая доля-права уласнасці ў Нарвегіі, але яна пастаянна павялічваецца на працягу апошніх дзесяцігоддзяў. У канцы 1980-х гадоў, прыкладна чатырнаццаць з ўсіх кампаній з абмежаванай адказнасцю ў Нарвегіі былі нейкія схемы на акцыі, якія прадстаўляюцца работнікам. Большасць з пералічаных кампаній у цяперашні час маюць такія дамоўленасці, і ў пачатку 1990-х гадоў кожны пяты нарвежская супрацоўнік акцыянерныя грамадства, якія належаць ім акцый у сваёй кампаніі працадаўцы. У сферы высокіх тэхналогій і навукаёмістых кампаній, доля ўласнасці работнікаў-гэта агульнае правіла, і апцыёны на акцыі таксама растуць. Гэта звязана са зменамі ў падаткаабкладанне апцыён ў 1999 годзе. З 1996 года, апцыёны на акцыі былі абкладзены абодвух, калі яны былі выпушчаныя і калі яны былі прададзеныя.
Цяпер гэты парадак зменены і выгады ад апцыён абкладаецца падаткам толькі тады, калі яны будуць прададзеныя.
Умовай для вызвалення ад падаткаабкладання з'яўляецца тое, што выгады для работніка ад атрымання апцыён на акцыі не перавышаў 600 крон, 000 у год. З гэтымі зменамі ў падатковым заканадаўстве, апцыёны на акцыі зноў стаць цікавай аплатай за вынік стымулам для нарвежскіх кампаній. У буйных кампаніях, апцыёны на акцыі звычайна з'яўляюцца часткай кампенсацыйнай пакета кіраўнікоў. Аднак, у невялікіх кампаніях, і асабліва ў сферы высокіх тэхналогій сектар, фондавыя апцыёны, якія выкарыстоўваюцца для вялікіх груп супрацоўнікаў, з тым каб прыцягваць і ўтрымліваць высокакваліфікаваных людзей. Апцыёны на акцыі разглядаюцца як добры прыбор для зноў створаных кампаній з нізкай ліквіднасцю, але з высокім патэнцыялам росту і прыбытковасці - так званага высокай рызыкі і высокай даходнасці прадпрыемства. У гэтых кампаніях супрацоўнікі могуць пагадзіцца на больш нізкую заработную плату ў абмен на апцыёны на акцыі з магчымасцю павелічэння велічыні запасаў. Распаўсюджванне долю ўласнасці работнік можа мець некалькі наступстваў. Працадаўцы разглядаюць доля ўласнасці работнікаў у якасці прылады для павышэння прадукцыйнасці, эфектыўнасці і арганізацыйнай прыхільнасці. Агульнай мэтай для кампаніі з'яўляецца павышэнне арганізацыйнай эфектыўнасці. Вынікі некалькіх міжнародных даследаванняў, аднак, сведчаць аб тым, што цяжка як даказаць і падзяліць любыя канкрэтныя наступствы такіх мерапрыемстваў. Доля ўласнасці работнікаў могуць таксама аказваць ўздзеянне на вытворчыя адносіны. Прафсаюзы традыцыйна былі варожыя або неахвотна да ўласнасці работніка на тым падставе, што яна можа аслабіць салідарнасці працоўных і замяніць яго з кампаніяй салідарнасць. Прафсаюзы таксама звяртаюць увагу на двайны рызыка валодання акцыямі - г. работнікаў страціць і сваю працу і свае зберажэнні, калі кампанія збанкрутуецца.
Але як сёння ідуць справы, нарвэскія прафсаюзы не маюць ніякай альтэрнатыўнай стратэгіі, каб доля ўласнасці работнікаў, і яны, здаецца, прынялі яго ў якасці элемента ў практыцы кіравання чалавечымі рэсурсамі.
